凝心聚力共奮進同心逐夢譜新篇——陽春海創圓滿完成年度目標任務

2021年，對陽春海創公司來說是極不平凡的一年，是公司上下團結一心、辛勤耕耘、滿載收穫的一年。 在市場競爭加劇、本地疫情局部反復、協同組織能耗雙限帶來的壓力下，公司全體幹部員工牢記集團領導囑託，爭創水泥窑協同處置企業標杆，圍繞目標任務，凝心聚力、攻堅克難，產銷效實現歷史性跨越。 全年進廠固危廢11萬噸，其中危廢6.87萬噸，一般固廢4.14萬噸； 處置固危廢10.9萬噸，處置能力綜合利用率114%，年人均處置量1038噸； 年人均創收143萬元、創利95萬元； 全年實現利潤**億元，完成預算目標的100.77%，投產一年收回全部投資，向集團公司交上了一份滿意的答卷。

深耕細作拓市場，精細管理結碩果。 今年以來，廣東危廢市場受同質化競爭加劇、跨省轉運低價衝擊影響，處置價格持續下滑，市場形勢嚴峻，壓力劇增。 公司堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益幹”的經營思想，千方百計提質增效，推動企業高品質發展。 目標引領，認真對標對錶，針對春節前後產廢組織開工不足，1-2月份欠量欠效問題，公司多次組織召開專題研討會，重新將目標分解到周、到日，每天考核、當日兌現，當天未完成的目標累加到第二天的計畫中，本周未完的累加到下周，盯人、盯事、盯結果，3-6月份連續4個月利潤突破千萬元， 實現上半年時間過半任務過半，為全年目標任務的完成奠定了基礎。 效益優先，靈活調整行銷策略，三季度海螺窑檢修前後窑况不穩定，漿渣系統運行質量下降，處置能力直接影響到進廠量，公司結合生產運行實際和市場行情及時調整思路，加大“易處置”HW17類污泥和液態物料進場比例，“以量補價”，月進廠危廢最高達8388噸。 三季度進廠危廢20324噸，預算完成率147.28%。 奮戰四季度，衝刺全年目標任務，進入四季度，時間緊、任務重、壓力大，危廢經營許可證審批額度僅剩16000噸，要完成全年利潤目標，處置價格是關鍵因素，公司召開四季度目標任務分解暨管理幹部務虛會，製定《四季度利潤目標考核激勵方案》，全員動員、壓實責任、强化擔當，細化量價目標， 落實各項措施，在用足危廢名額的前提下，優化危廢品種結構，堅持“價高優先”原則，全力拓展高價固態危廢通路，處置價格環比三季度上升370元/噸，在增收增效方面起到了决定性作用。 强化市場開發，開源增收成效明顯，公司領導親自帶隊走訪市場，聚焦覈心客戶，服務中小企業，持續開發優質客戶，提升客戶粘性，建立了互惠互利的合作關係，與東欣環保、穗土環保、茂石化、南方中集、大長江集團、廣州本田、珠海格力等知名公司建立了長期穩定的合作關係， 樹立了良好的品牌形象，在同行中具有明顯競爭優勢和話語權； 公司發揮水泥窑協同處置科技和管理優勢，抓住大灣區發展機遇，深耕污染土修復市場，先後成功合作了廣州大寮口土壤修復項目、番禺環境項目、北京宇航深圳項目，累計轉運污染土3.1萬噸，增收2000多萬元，較都市污泥處置效益高3倍，成為公司業績的有力補充。 創新思路，探索行銷激勵機制，公司在總結前期業務員提成薪水制度試行經驗的基礎上，在部室指導下，修訂完善《營銷業務人員專項提成管理暫行辦法》，於3月份起試行，進一步拉開行銷人員收入分配差距，引導業務員主動圍繞公司生產經營需求拓展市場，在貨款回籠、 品種結構等方面配套獎罰細則，成效顯著。 自試行至今帳款回籠率保持在90%以上（在此期間產生逾期欠款66萬元，均在三個月以內）； 固態物料由原來的25%提升到現在的60%以上，沾染物占比下降到3%。 狠抓清收清欠工作，出實招，見實效，按照集團公司“對賬、要賬、清帳、秋後算帳”要求，公司製定應收賬款清理方案計畫，將每筆賬落實到責任人，指定到公司負責人，落實驗證考核，重抓“要賬”實效，根治陳欠、杜絕新欠，逾期欠款金額較年初减少312萬元。

公司領導調研走訪市場

穩紮穩打練內功，優化流程再提升。 公司向海螺環保優秀項目對標，通過强化生產組織管理，優化危廢品種結構，拓寬污染土處置通道，改善暫存庫堆存及物料包裝管道等，實現了處置能力的最大限度發揮，年處置能力綜合利用率114%，年危廢處置綜合臺時達9噸。 抓住關鍵控制環節，公司以水泥熟料成分控制指標倒推各類危廢准入技術規範，從源頭嚴控氯離子、六價鉻等有害成分； 通過與協同組織開展化學分析科技比武活動，統一思路和方法，提升分析檢驗業務水準，提高檢測精度和效率，切實做到各環節“精准把關、檢測前移”。 密切合作穩定運行，公司堅持“穩定高效”的思路，健全合作聯動機制，加强各方協同配合，統一思想、明確方向，共同精准“把脈會診”，開出解决問題的“良方”，優化煤料介面和工况調整配合，不斷提升工藝科技水准和窑磨運行的穩定性。 科技發力突破瓶頸，公司通過對廢液車間生產線進行優化，增設蠕動泵等設施，加强廢液成分和物態源頭管控，全年廢液平均綜合臺時1.1噸，最高臺時近2噸，全年進場廢液7500噸，增收2000多萬元。 大力開展技術革新，公司結合生產實際，科學開展小改小革，先後完成漿渣雙落料點、三次風管噴槍技改、窑頭罩沾染物焚燒點技改等多項技改，工藝運行質量有效提升； 實施無機擴能改造，並取得環保管部門批復，一般固廢處置能力由3萬噸增至10萬噸，為創建廣東省工業固廢綜合利用示範專案提供了必備條件； 借鑒兄弟組織好的經驗和做法，完成階梯爐技改和新增除氯系統，為後續處置能力的進一步發揮提供了條件。

優化生產組織提升處置能力

堅守安全環保底線，促進企業綠色發展。 强化教育培訓，公司組織全體幹部員工深入學習貫徹新《固廢法》，將“學法”與“用法”結合起來，牢固樹立底線思維，切實加強危險廢物管理工作； 通過以考代培、强化實戰演練，崗位人員安全意識和專業貭素不斷增強，全年組織全員安全達標考試4次，覆蓋率100%，開展安全、消防、職業健康、環境應急演練8次。 嚴控源頭風險關，公司吸取同行業經驗教訓，牢牢把住“取樣、准入、分揀、驗收”源頭四關，杜絕或限制易燃、易爆、易揮發及易昇溫的高危險物料入廠，消除潛在風險，為安全穩定運行提供了有力保障。 人人都是安全員，公司以落實《輪值安全員管理辦法》為抓手，築牢安全防護牆，通過調動每一名員工參與安全管理的積極性，讓人人肩上都擔負起一份安全責任，築起了一道堅實可靠的“安全防護牆”。 全面推行清潔生產，公司將清潔生產工作始終貫穿到每一個生產環節，不斷節能、降耗、减污、增效，持續進行清潔生產，順利通過清潔生產稽核驗收。 以檢查促規範，公司以中央環保督察和省廳規範化檢查為契機，對照法律法規開展自查、互查和整改工作，進一步規範危廢處置管理。

始終把安全環保工作放在首位

持續推進合規經營，穩步提升管理水准。 為提高企業管理水准，增强市場競爭能力，公司積極導入ISO品質管制體系認證（ISO9001）、環境管理體系認證（ISO14001）、職業健康安全管理體系認證（ISO45001），並通過中國建材認證集團認證。 年初，公司啟動安全生產標準化達標創建工作，建立了持續改進的安全生產長效管理體系，加强企業安全生產規範化建設，順利取得三級安全標準化證書。 公司5月份完成工程竣工總體驗收和房產證，至此25項權證全部辦理完畢。

安全標準化和體系認證證書

律回春漸，新元肇啟。 2022年是集團五年規劃的關鍵之年。 在充滿希望的2022年，陽春海創人將繼續深入貫徹集團統一決策部署，堅持以“持續增强發展能力，穩步提升經營質量”為總基調，堅定信念、砥礪前行、在新的一年裏再創佳績，為集團的發展做出新的更大的貢獻！