弋陽海創環保組織召開2022年工作會議

為認真貫徹落實海螺創業、海螺環保2022年工作會議精神，總結2021年度工作，統一工作思想，明確重點舉措，確保各項工作全面拉開。 1月22日下午13:30，弋陽海創組織召開了公司2022年工作會議。 公司班子成員、各部門負責人，首長及關鍵崗位人員、先進班組、先進個人以及員工代表，共36人參加了會議，本次會議由季冰衕誌主持。

會議全景

會議首先傳達了海螺創業、海螺環保2022年工作會議精神、紀總工作報告和郭董事長在大會上的重要講話及海螺環保2022年第一次EHS管委會精神。

各部門彙報工作

各部門依次彙報2021年工作存在不足、2022年管控目標及主要保障措施。

公司領導就分管工作，結合2022年生產經營目標提出管理要求。

總經理助理羅武：一是加快飛灰項目各子項收尾工作，查缺補漏，排定排細春節前後工程銜接，全力做好各項準備工作迎接省巡視組檢查。 二是對照飛灰投產運行計畫時間表，做好經營能力驗收、排污許可等權證辦理推進工作； 對照權證清單，加大對責任人的考核與激勵，集中全力解决固廢遺留權證。 三是做好各崗位專業科技人員尤其是飛灰項目人員的補充、培養規劃和後備人才梳理工作，通過開展專項考評等管道，暢通專業科技人員成長通道，增强企業發展後勁。 四是重點推進贛州項目環評、土地等開工建設許可類批文的辦理，利用弋陽項目建設管理經驗，逐項消缺，創造條件實現項目早開工。 五是扎實做好春節期間各項工作。 各部門要落實春節期間部門領導在崗值班責任制，製定春節期間安全生產工作方案，開展現場隱患排查與駐外倉庫專項檢查，確保春節期間各項工作有序開展； 辦公室要全力做好節日期間的後勤保障工作，積極開展送溫暖活動，增强員工的幸福感、獲得感。

總經理助理邢春生：一是生產部門要清楚認識到2021年工作中存在的不足，認真分析制約生產組織的瓶頸問題，痛定思痛，多措並舉，下一步要做好各項工作的細化和逐步落實，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，全力向著2022年目標任務邁進。 二是嚴抓配伍管理和工藝設備管理。 實驗室要加强配伍方案的研討與創新，提前謀劃熱盤爐技改後漿渣投加的配伍方案，確保技改後漿渣投加量穩定； 加强生產、安全、環保設備等專項檢查力度，對檢查發現問題定時定人及時整改和驗證，確保設備設施安全穩定運行，提高生產處置效率。 *** 四是壓實安全環保管理責任，以落實安全生產三年專項整治行動計畫為抓手，深入開展“清潔化生產、視覺化環保”工作，確保公司安全生產能力再上新臺階。

結合年度各項目標任務，公司總經理季冰作了會議總結。 他表示，2022年是海螺環保折開上市的開局之年，是提前完成集團公司“五年發展規劃”關鍵之年。 2021年，公司各級管理人員上下一心，克服了協同組織能耗雙控與地區疫情等不利因素，齊心協力共抓生產，加强市場佈局建設，經營業績保持穩定，取得了一定的成績，這些成績離不開全體幹部員工的共同努力，在此對所有員工表示衷心的感謝。 回顧過去的一年，也存在著經營名額較預算執行差距較大、經營風險管控存在薄弱環節、處置量受制有待突破等不足。 關於2022年工作，弋陽海創要深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，本著“優化市場體系，改善運行質量，提升經營效益，强化風險管控”的總體思路，圍繞中心、解放思想、落實責任，切實把以下工作措施落到實處：

一、精准把脈，破解瓶頸，多措並舉提升處置量。 一是要發揮熱盤爐技改成效，學習借鑒洛陽海中運行經驗，深入交流，有組織的製定有關配伍調整、設備維保、應急檢修、組織流程等方面系統的科學的管理措施，提升總體運營質量。 二是將固危廢處置融入熟料生產工藝和質量管控中去，著力攻克危廢處置氯離子偏高問題。 從源頭轉運易處置、低危害性物料，優化配伍結構； 主動介入窑系統生產組織過程，定期對海螺原燃資料進行檢測對比，根據結果製定詳細配伍方案，最大限度添加危廢量； 借鑒兄弟公司在除氯系統運行上成熟的經驗做法，來减少CO波動及Cl離子影響，最大化提升生產運行質量。 三是攻堅克難，解决桶裝物料、沾染物處置等“老大難”問題，針對各工作環節，細化流程、量化標準、製定專項的激勵方案，調動員工工作效率，每月開展運行分析，探索一套適用的、高效的生產體系。

二、調整思路，改進管道，圍繞市場建設積極作為。 一是提升銷售服務質量，深入開展客戶滿意度調查，研討解决客戶提出的問題，通過提供優質服務來新增客戶的黏性，改變以往一味依靠市場價格競爭的單一模式。 二是推進逾期欠款清欠工作。 製定逾期欠款清理計畫，加快內部對賬傳遞工作，明確清欠目標及回款時間； 深入瞭解逾期欠款客戶，剖析原因，理清問題所在，對症下藥； 同時要抓前端，控源頭，做好客戶信用分級梳理工作，對評級低的客戶要落實“先付款再處置”。 三是抓住污染土市場利潤，利用省內出臺污染土整治政策的有利時期，充分調研區域內污染土治理工程資訊，重點公關、落實前期跟踪的項目； 生產處、經營處、化驗室要齊心協力、通力合作，提前謀劃污染土的轉運處置，為污染土市場開拓創造良好條件。 四是全力推進飛灰市場拓展。 與地方城管及垃圾發電企業加强聯系，針對填埋場臨近封場的地區作為重點攻關對象，力爭形成市場突破。 同時，在集團部室的支持下，加大與地方生態環境廳的溝通，探索飛灰跨省運輸的可行性，為年度任務目標完成助力。

三、控制成本，節能降耗，提升生產成本效益。 一是强化全員成本管理意識。 變少數人的成本管理為全員參與的過程管理，加强日常的檢查考核，通過成本名額的分解和考核，使各部門全體成員都積極參與成本控制的活動中，保證實際的效果。 二是强化物料成本管控。 在物資供應上，根據生產計畫確定合理的採購日期和採購批量，避免物資的超儲積壓； 在資料使用上，激勵員工積極開展修舊利廢，做到變廢為寶，降低材料成本。 三是激勵小改小革，從技術創新方面减少電能與物資損耗，提升員工勞動生產率。 四是飛灰水洗要充分認識到處置成本管控帶來的市場效益，認真核算生產運行所需電耗、藥品消耗等，探索高效率、低成本運營模式，總結經驗、複製推廣到其他項目。 五是强化成本監管手段，深入現場開展各項成本管理活動和成本專項檢查，做到管領管用管節約。

四、明確職責，精細管理，提高風險防控能力。 一是圍繞當前固危廢處置的難點問題，計畫成立公司生產科技處，通過調整組織結構、完善職責分工集中管理與科技資源，推進內外職能融合、隊伍融合、機制融合，為有效履職奠定堅實基礎。 二是圍繞質量、環境、職業健康安全綜合管理體系建設，切實把體系各項要素基本要求靈活運用、貫徹落實到安全環保工作全過程，打造規範化“標杆級”企業。 三是依託已構成的危險源預警系統，完善優化消防系統運行，確保對各風險點實施更加敏感的監控，不斷深挖在安全管理中存在的盲點。 四是充分發揮職能辦公室專業管控牽頭作用，定期開展各類管理檢查，持續規範公司行政辦公體系運行。 五是嚴格落實環保要求，高度重視線上監測和其他環保設施的維護，嚴抓現場跑冒滴漏等環境問題，要根據新的環保形勢及時製定配套的制度、流程，完善環保體系建設。

五、砥兵礪伍，真抓實幹，全力推動人才隊伍建設。 一是要嚴抓幹部隊伍管理。 各級領導幹部要以身作則，製定好每日、每週、每月、每年切實可行的工作、學習計畫。 在幹部品行、能力、作風的考場上下功夫，切實的打造出一支“想幹事、能幹事、幹好事”的人才隊伍。 二是站在區域發展的高度，在建設高素質專業化幹部隊伍上下功夫、出實招，注重基層管理骨幹的培養和考核，抓好市場經營、化驗配伍、處室職能人員的招聘、培養、考評、選拔，切實把各方面優秀人才聚集到推動海螺環保發展的事業上來。 三是加强廉政建設，提高領導幹部拒腐防變能力，切實發揮黨支部戰鬥堡壘作用，在生產經營管理的重大事項和關鍵環節上積極開展效能監察，保證隊伍的清正廉潔。

先進班組、先進個人合影留念

會議還宣讀了《關於錶彰公司2021年度先進評比的决定》，並對一年來在公司安全環保、生產運營、綜合管理等方面做出突出貢獻的先進個人和集體進行了表彰。

最後，值此新春佳節到來之際，季總代表公司向一年來奮戰在各崗位上的廣大幹部員工致以親切的問候和誠摯的敬意！ 祝大家祝大家在新的一年裏家庭幸福、身體安康、工作順利！